隨著企業(yè)規(guī)模的擴展和業(yè)務(wù)量的增大，青島翰誠廣告經(jīng)常出現(xiàn)多個訂單同時進行的情況。這些項目均存在基數(shù)大，周期長，涉及人員廣等特點。而翰誠廣告對產(chǎn)品質(zhì)量及成本的把控相當(dāng)嚴(yán)格，但通過傳統(tǒng)的管理手段難以得到有效管控。

一直貫徹著以創(chuàng)新推動發(fā)展的翰誠廣告很快意識到，要解決這些問題，必須要改革管理模式，打破溝通限制，實現(xiàn)信息實時共享。為此，翰誠廣告找到了飛揚動力，打造企業(yè)一體化管理平臺。

飛揚動力在廣告制作行業(yè)的信息化實施方面具有豐富的經(jīng)驗，已先后為眾多知名廣告企業(yè)成功實施信息化系統(tǒng)。憑借豐富的經(jīng)驗，依托專業(yè)的實施團隊，以及行業(yè)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，飛揚動力為翰誠廣告打造了一套集銷售管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)庫存管理于一體的信息化解決方案，全面解決翰誠廣告面臨的問題。

迄今為止，翰誠廣告在真切地感受到了系統(tǒng)帶來的便利及成效后，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳推廣，進一步加大系統(tǒng)使用規(guī)模，全面覆蓋企業(yè)管理體系絡(luò)。飛揚動力erp的上線讓翰誠廣告顛覆了原有的管理模式，樹立了新的管理規(guī)范并且取得了長足的發(fā)展。

飛揚動力erp系統(tǒng)的成功實施，固化了翰誠廣告的業(yè)務(wù)管理流程，改變了傳統(tǒng)管理模式存在的隨意性。對于翰誠廣告來說，規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理無論是在流程優(yōu)化還是工作效率的提高上都有積極的作用。