隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越細(xì)，部門越來(lái)越多，涉及到的業(yè)務(wù)流程也將會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜，龐雜的機(jī)構(gòu)和流程造成企業(yè)管理的混亂，影響工作效率的同時(shí)還往往降低了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)務(wù)的掌控力度，不利于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略作出合理的調(diào)整。處于發(fā)展高速期的新時(shí)代廣告也不例外，同樣面臨著業(yè)務(wù)管理復(fù)雜、運(yùn)營(yíng)效率不高的瓶頸。

為統(tǒng)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)，財(cái)務(wù)人員每月都需要花大量的時(shí)間來(lái)分析合約的收入、人力成本和采購(gòu)成本，不僅效率低下，人工統(tǒng)計(jì)的方式還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)存在多個(gè)不同的業(yè)務(wù)流程中，很難從整體上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，影響管理層科學(xué)決策。

經(jīng)過(guò)不斷的尋找與溝通，廣州奧圖廣告最終選擇了飛揚(yáng)動(dòng)力erp，使用其客戶管理、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程管理模塊搭建了一個(gè)一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)流程的全面管理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，將各部門人員從繁重的數(shù)據(jù)匯總分析工作解放出來(lái)。

實(shí)施 飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)后，奧圖廣告解決了以往經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中部門之間溝通不暢、數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)等多個(gè)影響工作效率的問(wèn)題，并為管理層科學(xué)決策提供實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。相信在飛揚(yáng)動(dòng)力信息化管理系統(tǒng)的協(xié)助下，奧圖廣告定能夠?yàn)榭蛻籼峁└油晟频漠a(chǎn)品及更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的完美跨越。