一直以來，遵義聚點廣告都使用傳統的 Excel 表格手工處理業務信息、跟進業務進度，然而，Excel 表格難以實現業務進度的動態管理和分析，且在信息實時共享方面有所欠缺，在實際的業務運行過程中，聚點廣告發現當前的手工管理模式已無法適應企業的發展需求，主要表現在以下方面：

首先由于采用手工帳模式，聚點廣告的實際支出成本只能在訂單完成后，由財務人員整理數據再公布，在業務進程中，管理人員無法獲得成本使用數據，容易出現成本超支的情況。

另其次，因為手工帳不易流轉，相關數據無法實時共享，項目信息透明度不足，管理層難以實時了解項目進展，進行業務管控。

因為人工管理模式效率較低，在實時掌握項目進度、控制項目成本以及財務記賬方面存在一定的管理問題。為了幫助聚點廣告解決現有管理問題，提升企業項目管理水平，飛揚動力提出了業務流程管理一體化的解決方案，推進企業業務流程智能化、數字化、規范化管理，提高企業運行效率。

很快，聚點廣告開始了飛揚動力erp的實施。憑借著飛揚動力開發團隊豐富的實施經驗，項目實施人員經過仔細的部署實施，克服實施過程中的種種困難，把問題逐一擊破，最終，飛揚動力廣告公司管理系統在聚點廣告順利上線。通過系統先進的功能模塊，聚點廣告對項目全流程進行監控、管理，實時共享業務信息，實現了企業管理上的提升。