近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，線下圖文快印顯得很冷清，地域依賴性強(qiáng)的圖文快印店很難打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的緊箍咒，經(jīng)營模式和產(chǎn)品線同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩，大多數(shù)圖文快印店又不具備開發(fā)新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)型升級的能力，導(dǎo)致圖文快印店不得不在價(jià)格戰(zhàn)中夾縫求生，很難有精力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶多樣化需求，以至于跌進(jìn)了利潤薄、質(zhì)量差、用戶流失的死循環(huán)。
大型的圖文快印連鎖店，即便擁有品牌、服務(wù)口碑、豐富的產(chǎn)品線和相對成本低等優(yōu)勢，但經(jīng)營起來也倍感壓力；隨著互聯(lián)網(wǎng)、無紙化辦公的發(fā)展，市場需求逐漸萎縮，零散的單店生存更是愈發(fā)困難。
目前圖文快印行業(yè)可以用“散亂”二字形容。無論是大型連鎖店還是單店，都只是分立的個(gè)體。這與拔河比賽類似，如果每個(gè)人都按自己的節(jié)奏，肯定會被另一方拖著走，無奈只能處于衰敗局面。競爭的白熱化，相互之間缺乏資源共享、抱團(tuán)取暖的意識，使圖文快印行業(yè)難有改觀。
誠然圖文快印店轉(zhuǎn)型升級很難，復(fù)雜的產(chǎn)品屬性和冗長的服務(wù)鏈?zhǔn)沟谜麄€(gè)圖文行業(yè)既臃腫又堵塞。更重要的是很多圖文快印店老板只盯著手中的資源和客戶，觀念相對落后，對新事物、新模式避而遠(yuǎn)之，沒有深刻地理解互聯(lián)網(wǎng)的正面作用。
圖文快印業(yè)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式應(yīng)屬必然趨勢，并結(jié)合自身模式升級改造、優(yōu)化豐富產(chǎn)品線、整合資源、資源共享，共同發(fā)展才是硬道理。
“傳統(tǒng)印廠+互聯(lián)網(wǎng)+圖文快印店”的合作模式能夠?yàn)閳D文快印行業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)為圖文快印店帶來流量，傳統(tǒng)印廠的介入能補(bǔ)足圖文快印店產(chǎn)品線不全的短板；平臺化的運(yùn)作模式能極大地降低圖文快印店的經(jīng)營成本；信息化經(jīng)營能更好地服務(wù)客戶、挖掘客戶價(jià)值。由此，圖文快印店可以打造出一條從印前接單、印中生產(chǎn)、售后服務(wù)、客戶管理及價(jià)值挖掘的順滑業(yè)務(wù)鏈。
如今，經(jīng)濟(jì)不景氣，中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，各行各業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力，快印圖文更是難以獨(dú)善其身，唯有抱團(tuán)取暖是最好的出路。
