開一個廣告制作公司確實不容易，經過了行業洗牌，環保整頓，終于把安全、環保、消防等等終于所有的證都辦齊了，但人也老了幾歲，看上去滄桑了不少，那么廣告公司發展過程中一般會遇到那些難題呢？
1、經營難題
現在開廠時，就不說前期固定要投入的成本，光是請工人，就要下一番功夫。現在的80、90后的年輕人，大多數不再像以前的工人一樣有拼勁。
他們在找工作時，就想著找錢多、活輕、休息時間多、加班少的，可是門廠總有旺季的時候，怎么也得晚上加班。于是很多人可能一不高興就拍拍屁股走人，不干了。畢竟隨著中國老齡化的加劇，找一份能糊口的工作已經不是難事。
在大家的印象里，辦廠的一定賺錢的。可是朋友告訴我這幾年都沒有賺錢，我說前兩年你投資廠房、設備這些啦，現在應該賺錢了啊，可是朋友說賺的錢都買設備啦。不與時俱進，根本跟不上生產節奏。
2、物料管理
物料管理是企業的重中之重，因為管理方式落后或其他一些原因，造成生產車間物料控制出現了很多問題。
物料管理企業大多局限于倉庫管理，與生產、技術、銷售等職能部門的溝通比較少，工作效率低下，工廠為了保證生產的正常進行會加大庫存量，結果卻大大增加了庫存成本。
倉庫堆放過多的原材料，一是怕客戶要貨的時候來不及采購，二是怕漲價。如果降價了呢？這么多庫存如何控制成本？企業現金流又如何安排？
3、團隊問題
做了幾年的工廠簡直是操碎了心。員工干活都不積極，剛開始一起打天下的那些弟兄們各自為政，都覺得自己對廠里貢獻最大，開始居功自傲，一個個跟大爺似的。
面對新生代的團隊確實不知道該怎么管理，員工都感覺付出了很多，可是往往是每個員工都覺得不是給我的少啦，是給他的多啦，他沒有我干活多。所有的責任都在互相推諉，大家在相互扯皮，最后老板承擔了最壞的結果。
4、客戶關系
現在有優勢的廠家很多，有特色的產品很多，每天在廠里疲于管理瑣碎的事情，和一些老客戶的關系有一定的疏離，有一部分訂單流失啦。感到力不從心的時候接了一下加工的訂單，但是規定的交貨周期短，不但把員工弄得焦頭爛額，難以適應。也很容易受到客戶的投訴。
5、大環境
做這一行的人越來越多，市場基本趨于飽和，供需不平衡，產能過剩，競爭壓力大。再加上各種檢查組來一下，常常讓老板有種被壓榨干的感覺。
創業是一種歷練，更是一種修行。我們生來就是為了那個不普通的自己而不懈奮斗。如果你得過且過，沒有目標，那又怎么去展現你的與眾不同？廣告人，一起加油吧！
