現在，紛繁蠱惑的因素太多，對我們來說，不是要不斷做加法，而是要學會做減法，作為一家快印店，我們真的能搞懂網絡？去建立網絡營銷平臺？去做琳瑯滿目的產品？
客戶對我們的核心需求是什么？
總結起來就是：a快速，b優質，c服務，最后才是價格，快印店服務的就是大概三平方公里的客戶，服務的就是客戶立等可取或者當天就要的快印訂單，如何快速，優質服務并滿足客戶需求才是我們真正需要考慮和解決的問題。試想花費了大量人力物力去建立網絡平臺，卻最終沒有去優質及時地生產出客戶需要的產品，那么之前的努力都將是白費的。實實在在，滿足客戶需求，優質快速完成快印訂單，才是快印店的根本。
以人為本，對快印店來說，人才的積累和培養極其重要，快印店的員工在人力招聘中，我想都存在感同身受的問題：行業少眾冷門，熟手難找！這意味著快印店再不重視人才的積累和培養，將是很難發展的，一個熟手的培養沒有兩三年是不行的，而培養店長則需要更長時間的磨練和訓練。因此，去重視你的員工吧，呵護和培養才是用人之道，頻繁更換員工的快印店一定不是一家好的快印店！套用一句葛優的電影臺詞：二十一世紀最缺的是什么——“人才！”
惡性競爭必將成為過去，只是我們能否堅持到競合時代的來臨？互聯網將對快印行業最終產生實質性的影響和洗牌，這個行業的每個人都無法回避更無法拒絕，如何順勢而為，因勢利導，變被動為主動，去擁抱快印的明天，是今天我們快印人必須要認真思考的！
我想，未來五年，快印行業將真正面臨殘酷的洗牌，優勝劣汰！一個成熟的市場不需要那么多的快印店，惡性競爭必然無法支撐一個企業良性和長遠的發展！競合進而連鎖的的時代必將到來！品牌連鎖甚至品牌整合，必將成為趨勢，放眼世界，莫不如此。
那么，中國呢？
通過走訪很多許多快印同行，參觀了很多牛逼的企業，總的體會是，每一家成功的企業都有其獨特的經營之道和核心的競爭力，有的擅長網絡營銷平臺，擅長生產，擅長品質管控，擅長成本優化和控制，擅長效率，所有的擅長中，都無不體現了這些優秀企業的成功之道，我想，只要精于其中某一項，都會是非常成功的企業。
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