管理這個事情，說簡單真簡單，管理學的道理大家都懂，但是真正能夠做到的老板確實很少，沒有人愿意把自己賺的錢拿出來分給別人！
管理學說白了就是心理學，今天我們給大家分享一些管理心得：
員工文化程度低，不好管？——激起大家對錢的欲望，發現金很管用
廣告行業在人力配備上，可能會遇到“三低”-——老板文化程度低、管理層學歷低、員工入職門檻低。很多老板自己就是初中畢業文化出身。
基于行業這樣的現狀，管理員工，一定要激起大家對錢的欲望。所以，現金就是很好的一種激勵方式。雖然這種方式淺薄粗暴，但是對廣告行業很有用。一切只用口頭激勵，不用物質獎勵的行為都是耍流氓。
獎勵機制怎么定最有效？——標準不要“水漲船高”
在設置獎勵機制的時候，一定要讓員工能拿到錢，而不是讓員工夠不著。比如，如果這個月沖到了40萬，下個月可能會低于40萬，比如設置在36萬，如果做到42萬，下個月就定38萬。這樣員工才會使出所有的力氣來，因為他能感覺到這是一個可以達成的數據，不會覺得你在騙他。
工作枯燥，員工沒激情？——帶員工看電影、喝咖啡、進五星酒店
廣告行業，工作人員日復一日做著很多重復的工作。所以，很多時候，要通過各種方式方法，來緩解枯燥給員工帶來的疲憊感。這時候光靠錢就不行了。可以設置咖啡、旅游、看電影、出國游學等各種福利。廣告公司很多員工都來自農村，公司提供這些與城市相接軌的娛樂方式，也是一種提升。
怎樣組建團隊？——老板只做擅長的事，好的團隊一定互補
老板不一定是全才，這個時候你就需要更多優秀的人，與你互補型的人加入團隊。作為老板，你只做你擅長的，擅長的方面要做到極致，而不擅長的，就讓團隊其他人上。好的團隊一定是互補型的，這點毋庸置疑。
結語：
管理需要與時俱進。
企業文化就是老板文化，所以，作為老板，個人行為也不能太low，太過死板、沒有趣。因為老板只有具備了個人魅力，才能夠像雁群的頭領一樣，領導大家一起往前飛。
時代在不斷前進，作為管理者，不管是自己的思維格局還是處理問題的方式都應該不斷進行優化，今天的廣告行業都是95后00后，他們接受新事物新概念的能力更強，只有不斷的提升自己，提升整個團隊才能做得更好。
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