今天，越來越多的廣告制作公司已經認識到，擁有一支高素質的員工隊伍已經成為在競爭愈見激烈的商場硝煙中屢戰屢勝的關鍵所在。如何有效地激發企業員工的積極性，尤其是像廣告制作這種勞動密集型的企業，如何使員工更加忠誠于企業，以較高的勞動效率去完成工作，是廣告從業者們迫切希望解決的問題。
1、想員工之所想，員工同樣會思企業之所思
人是簡單的，也是復雜的，但“士為知己者死”。想員工之所想，才能對癥下藥，妥善應對各種情況。唯有充分理解、體諒自己的員工，而不是一味地硬性下達任務，工作開展起來才會順利，工作效率也會極大地提高。
2、精神激勵和物質激勵相結合
有效地結合精神激勵和物質激勵，才能將獎勵措施切實地執行下去，真正地激勵員工。以“公平”為原則，以每位員工創造的績效為依據，制定基于績效的激勵體系，充分體現“多創造價值多得回報”的理念。
3、允許員工犯錯誤
鼓勵員工理性地去創新、去抓住機遇，允許員工失敗。當下屬冒險犯了較小的錯誤時，不應過多斥責；當冒險成功時，則務必多加贊賞；但對于明顯是錯誤還犯的情況。我們也要嚴格懲戒。
4、引導員工合理競爭
常關注員工的心理變化，防止不正當競爭，促進正當競爭。目前，我公司已建立套完整的業績評估機制，如主管對員工的考核評估，以工作實績評估其能力，不根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。
廣告制作企業應該多站在員工的角度去考慮一些問題，在讓員工為其創造最大化收益的同時，也能夠獲得相應的回報，這樣員工的穩定度和對工作的積極度都會有所提高。
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