在高價值人才稀缺的時代，誰能幫員工主動、持續(xù)加薪卻又不因此增加企業(yè)成本負擔，誰就是經(jīng)營企業(yè)的成功者。對于廣告類企業(yè)亦是如此。
企業(yè)成功的關鍵，不在于擁有多少人才，而在于其運營機制。一個好的機制不但能夠留住人才，吸引人才，更能夠使優(yōu)秀的人才脫穎而出。作為廣告類企業(yè)，如何運用好的機制解決分配問題、人力資源問題，是老板身心解放的核心關鍵。員工離職無非兩點：錢給少了；心不舒服了。
錢給少了如何解決？
無論企業(yè)大小，薪酬機制做不好，企業(yè)就會出現(xiàn)各種問題：員工積極性不高、團隊沒有執(zhí)行力、出現(xiàn)問題只有推諉沒有承擔和解決、不滿薪酬跳槽等等......
很多廣告制作企業(yè)，員工不是沒有能力，而是缺乏熱情，為誰做？為什么而做？做好了有什么好處？所以企業(yè)要做好績效分配機制和企業(yè)文化建設，給員工一個熱情和敬業(yè)的理由。
心不舒服了如何解決？
古語云：得人心者得天下，經(jīng)營一個公司也是一樣。領導者要有一種“虜獲人心”的能力，讓員工覺得跟著你這樣干是對的，心里是舒服的。心往一處想，勁往一處使，這樣的企業(yè)早晚能做大做強。這靠的就是領導力。
對于領導力，領導者就是一條線，他周圍的人才是珍珠，領導者一個重要的作用就是把珍珠串在一塊兒。
作為企業(yè)，要能夠給員工提供一個良好的發(fā)展的前途，給予他們一個能夠公平競爭的晉升的空間，讓他們看到自己能夠發(fā)展的希望。這樣就可以提高員工自己對自己的追求，讓他們切身的感到企業(yè)對自己的職業(yè)發(fā)展的關心和重視。
要想留住員工，又該如何做？
企業(yè)應該注重對員工個人潛能的開發(fā)和培養(yǎng)，例如通過對員工進行培訓，讓員工的各方面的能力能夠得到提升，對自身能夠有一個更好的定位，這樣員工對工作的積極度和對企業(yè)的忠誠度都會得到提升。
人才對一個企業(yè)的成長和發(fā)展是非常重要的，但是現(xiàn)在的現(xiàn)實社會很多企業(yè)很難留住員工，導致員工的流失率很高，企業(yè)只有讓員工看到公司的前景和發(fā)展，才能幫助員工能夠更好的認識和理解企業(yè)的企業(yè)文化，從而讓員工對自己的發(fā)展充滿信心。
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