近年來，廣告快印店的經營成本不斷上漲，而廣告印刷品的利潤卻越來越低。快印老板天天帶著員工辛苦加班加點地干活，結果到手卻沒幾個錢，真是壓力山大！
那么，廣告快印店的錢都花到哪里去了？
1、材料成本
原材料成本在廣告快印店成本支出中占據著很大的比例，一般約為40%。如果廣告快印店有良好的材料管控模式，原材料成本可能會降低到35%上下；否則，可能會達到45%以上。
2、人力成本
隨著經濟的高速發展，人工成本也逐漸上漲。在廣告快印店中，員工是服務的保障，而員工的服務水平也決定了客戶的體驗。
3、門面租金
廣告快印店所在的地段對其業績也有相當重要的影響，因此，許多廣告快印店都會僅靠商業中心、校園，或主干道等黃金地段，而黃金地段意味著昂貴的租金。
4、其它成本
再算上折舊、管理、水電氣、損耗、營銷等成本，最終到手的錢就沒剩多少了。
廣告快印店不是什么慈善機構，辛辛苦苦地干一年，當然是想要盈利的。那么，我們應該如何提升我們的利潤，讓我們的錢包鼓起來呢？ 有人說，在這樣的情況下，廣告快印店要學會節省成本，省一塊，是一塊！但是，從哪些方面開始省？
省材料？快印老板應該都清楚，設備和原材料對廣告印刷品的質量有非常重要的影響，如果砍了這塊成本，對廣告印刷品的質量肯定是會有影響的。到時候，廣告快印店沒省幾塊錢，卻可能因質量問題丟了一批客戶。
省租金？各位快印老板如果把店面開到偏僻的巷子，或是郊區，你有信心客戶想做印刷品的時候，會第一時間找到你嗎？老客戶還有可能聯系上你，新客戶呢？
省人力這點就更不用說了。許多廣告快印店天天加班加點地趕工，再增加一些成本多招兩個員工還差不多；而現有的員工沒有天天圍著你喊加工資就燒高香吧！
節省不必要的開支當然是一件好事，但我們必須明白一點：錢不是省下來的，而是賺來的！舉一個簡單的例子，如果你一個月賺3000塊，無論你怎么節省，你也只有3000塊；但是，如果你一個月賺10000塊，即使你花掉了3000塊，你也還剩7000塊。
在互聯網＋高速發展的時代，廣告快印店要學會升級盈利模式，通過創新的技術工具升級廣告印刷品，讓廣告印刷品具備更大的營銷價值。
比如，一些快印老板借助飛揚動力廣告公司管理軟件，優化內部管理，解決了自身存在的如開單、客戶管理、財務管理等一系列問題后，員工工作效率提高，從而讓公司的業績有了明顯增長。
結語
時代是不斷變化的，廣告快印店只有抓住時代的趨勢，并順應時代趨勢發展，才能脫離成本壓力的苦海，找到全新的發展商機。
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