廣告企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，管理者下達(dá)的任務(wù)，員工往往不會(huì)按照要求完成，更有偷工減料的事情發(fā)生，追根溯源無非是公司的人力資源管理體系存在較大缺陷，從而導(dǎo)致這種問題的產(chǎn)生，總的來說，在廣告企業(yè)中往往存在以下問題：
第一，沒有健全的考核機(jī)制與業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，干好干壞一個(gè)樣。除非“抓到他錯(cuò)了，也是一幅無所謂的樣子，要不讓我罰錢，要不罰別的什么的”，可見激勵(lì)與處罰手段十分匱乏；“他現(xiàn)在什么錯(cuò)都不承認(rèn)，有永遠(yuǎn)的理由，工作不能按時(shí)完成，他說沒人和他說什么時(shí)候交”，更可見工作缺乏科學(xué)的指標(biāo)規(guī)范與考核標(biāo)準(zhǔn)；
第二，沒有健全的晉升體系。看起來，公司的晉升標(biāo)準(zhǔn)基本是按資排輩，對(duì)員工的能力、品質(zhì)毫不甄別，員工晉升上去以后，壓力沒了，原來努力工作的態(tài)度就360度大逆轉(zhuǎn)；
第三，沒有健全的人員退出機(jī)制，對(duì)明顯不合格的員工缺乏退出手段，公司對(duì)人員的工作表現(xiàn)應(yīng)有明確的原則與標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)績(jī)考核、重大違紀(jì)、價(jià)值觀評(píng)價(jià)、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、聘任周期等多個(gè)方面，設(shè)定相應(yīng)的退出標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生與公司制度要求不符的情況，必須剛性執(zhí)行相應(yīng)退出措施。
作為廣告企業(yè)的管理者，最重要的是要找到每個(gè)員工的需求點(diǎn)，對(duì)癥下藥，根據(jù)他們需求的不同，再通過相應(yīng)的激勵(lì)手段提高他的工作積極性。管理一家廣告公司是很復(fù)雜的一項(xiàng)工程，作為管理者，我們能做的是抽絲剝繭發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，讓看似繁雜的工作日漸清晰并富有條理。
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