目前，國(guó)內(nèi)噴繪行業(yè)管理水平參差不齊，一家公司管理水平的高低，主要體現(xiàn)在員工管理方面。噴繪公司的員工管理主要體現(xiàn)在關(guān)懷和考核兩方面，無(wú)論公司規(guī)模大小，都應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，同時(shí)也要讓員工有家的感覺(jué)。
一個(gè)噴繪企業(yè)是否很好地引導(dǎo)員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，一家不注重員工管理的企業(yè)終究是無(wú)法生存下去的。關(guān)于員工管理，對(duì)于不同職位的員工，其管理方式也不盡相同。
對(duì)于檢驗(yàn)人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持崗上證。嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，并按規(guī)定報(bào)送。而對(duì)于生產(chǎn)人員，不僅應(yīng)要求他們符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考核。對(duì)特殊工序應(yīng)明確操作流程，操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。
在對(duì)待新員工方面，要讓新人在第一周內(nèi)全面了解公司整體情況以及即將上任崗位的所有要求。新人入職滿30天，要參加入職考試，成績(jī)合格者轉(zhuǎn)正成為正式員工；要有正式但不需要隆重的入職儀式，要有擁抱，要有祝福。
噴繪生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，班組長(zhǎng)每天的晨會(huì)制度是必不可少的，各個(gè)班組下班前的點(diǎn)評(píng)也很重要，這是對(duì)于一天工作的總結(jié)和對(duì)第二天工作的規(guī)劃。
最后，人性化的關(guān)懷一定要有，可以為員工提供休息室，每名員工要有自己的儲(chǔ)物柜，有條件的情況下提供下午茶歇給車間員工，能夠有效的提高員工的生產(chǎn)效率。員工是不會(huì)在冰冷的制度中找到歸屬感，能讓他們找到歸屬感的唯一途徑是人，也就是管理者，管理者怎樣對(duì)待員工，員工就會(huì)給出怎么樣的回應(yīng)。
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