當廣告制作行業擺脫手工業的限制，回到企業這個大家庭中，就已經和服務業、制造業在本質上是一樣的了，雖然企業經營產品各有千秋，但是其經營方法是一致的，而這些年，廣告業的進步，就是通過技術工藝的更新迭代，管理的不斷優化而快速的發展。
總結起來就是6個字：成本、效率、體驗。所以說，廣告行業無論如何創新都應遵守“成本、效率、體驗”三原則，企業運營，有自己的規則。大體來說，為了降低成本，要做大規模；做大規模，人力成本上升，效率低下，進而需要培訓；培訓的人才多了，規模擴張跟不上，就會造成人才流失，再倒逼擴大規模。一個問題倒逼出另一個問題，推動企業停不下腳步。因此，不遵守“成本、效率、體驗”三原則的創新都是毫無意義的。
做企業就是經營資本、技術、人才。廣告業持續在低水平競爭，拼價格戰，結果造成僥幸心理泛濫，從而造成品質舍不得升級，拼命降低成本；創新舍不得花錢，精于抄襲；設備升級舍不得花錢，拼拼湊湊。
中國為什么過億的廣告制作類企業屈指可數？不是缺少雄心，而是缺少耐心。不是缺少創新，而是不尊重創新。而目前，中國企業正從各部門體系的小利益范圍中擺脫出來，管理活動前向、后向延伸與整合，提升組織和業務的整體性，這在廣告行業中則體現為技術工藝的更新迭代，管理的不斷優化，從而促進了整體的快速發展。在一些管理標準化程度高的企業，品質得到持續的穩定，并且簡單。因此廣告企業要走出這樣的困境，只能從根本上改變自己的思維定局。
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