在如今競爭加劇的大環境下，快印店的生存壓力倍增，無論是生產成本、運營成本、各種材料成本、人工成本無一不是迅猛上漲，然后行業內價格戰盛行，產品同質化嚴重，客戶流失率高，員工忠誠度低，老人大部分選擇離職自己創業，而新人又青黃不接，這一系列困境，作為快印店的管理者，應該如何才能實現店鋪的可持續發展呢？
首先是學習，對于作為快印店的管理者來說，是極其重要的。在外部環境日益復雜的今天，管理者決定者公司的發展方向，必須要有豐富的知識、開闊的視野、超前的眼光和創新的思維決斷力。要想使自己變的更強，更有競爭力，就要不斷的學習與成長。而且不僅要自己學習，還要帶動全體員工一起學習。員工只有得到成長，才能夠更好的適應現在的工作，然后再進一步發展，能適應更高難度的工作。
然后是全局觀，所謂的全局觀其實就是戰略思維，就是指快印店老板要了解宏觀大勢，把握時代的發展趨勢，制定符合趨勢的發展戰略，而不是計較一時一刻的得失，眼光要放的長遠，不能只看到面前的利益。千萬不要因為自己只是小店，埋起頭干好本職工作就行，戰略布局這些概念離自己太遠。
作為管理者，一定要學會從行業角度去看待自己公司，從而判斷公司是否需要轉型或者變革，確定哪些東西是該發展哪些又是該舍棄的，所謂有得必有失，這樣的決定不是光靠自己想想就能定下來的，所依賴的是長期的知識積累，對市場動向的精準把握，對公司內部結構的優化，才能真正在這行業中獲得立足之地。
最后隨著移動互聯網技術的迅猛發展，圖文快印店老板必須轉變自己固有思維，從傳統管理思維中跳出，學會合理運用信息化技術來管理公司，通過諸如飛揚動力廣告公司管理軟件這類的工具，完成企業管理的現代化升級，從而從內部優化開始，解決自身存在的不足，才能在行業競爭中脫穎而出，真正引導企業走上快速發展之路。
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