當前，我國處于社會轉型期和建設現代企業制度的過渡階段，相當一部分廣告制作企業主存在重業務、輕管理，重規模、輕內涵，重增長速度、輕發展質量的傳統思想，企業管理基礎不牢，管理水平不高，經濟效益不好。改變有些企業管理者對廣告公司管理軟件在觀念和認知的偏差就顯得尤為重要。
在管理軟件選型階段，企業肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同，當作項目驗收和付款的條件，以此轉移和規避風險。但事實上很少有供應商敢這樣做，因為項目具有獨特性，影響軟件具體實施效果的因素太多，很多因素不是軟件開發商所能控制和決定的。
廣告制作企業生產組織方式多樣，管理特點各異。不同領域、不同類型的廣告制作企業的業務特點、管理模式、信息化建設的重點、難點和需求都是不同的。廣告公司管理軟件作為一種管理思想和工具，在不同的企業實施和應用后可能會有不同的結果。即便是同一款軟件由同一團隊實施在不同的企業也不會有完全相同的結果。因此，有人認為用了管理軟件，企業管理水平就能立即上個臺階，這種理想化的認知忽略了軟件與企業環境之間的復雜關系。
目前市面上的管理軟件良莠不齊，它們在系統架構、市場定位、功能特色等方面都存在差異。比如市場定位，有的是針對大型集團企業，有的是針對中小型企業，如果企業選擇了不適合自己企業規模和發展階段的管理軟件，無疑會影響最終的運用效果。
雖然都叫ERP，但功能有強有弱，適用領域有寬有窄。比如很多通用型管理軟件其實對廣告公司而言，由于沒有針對廣告行業進行專門的優化和設計，加之開發人員缺乏對該行業的理解和認識，從而導致軟件的實施效果并不理想，飛揚動力廣告公司管理軟件適用于噴繪、寫真、吸塑、圖文快印等多個領域，其開發團隊具備廣告行業多年從業經驗，軟件重點解決快速制單、客戶管理、材料庫存等廣告制作領域中常見的管理難題。
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