很多噴繪企業(yè)管理者，雖然對(duì)企業(yè)管理的成本控制、流程控制、數(shù)據(jù)分析的理解千差萬(wàn)別，普遍存在的問(wèn)題是：雖然很多企業(yè)已經(jīng)啟用了ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），但管理者在實(shí)際管理中卻拿不到有效的數(shù)據(jù)，更何談數(shù)據(jù)分析？
數(shù)據(jù)化管理是績(jī)效考核的基礎(chǔ)
通過(guò)數(shù)據(jù)化管理，將生產(chǎn)工作量化，以結(jié)果為導(dǎo)向，并在員工的績(jī)效考核中體現(xiàn)，打造公平公正的工作氛圍。可見(jiàn)，將生產(chǎn)工作數(shù)據(jù)化顯得尤為重要，關(guān)乎到員工的績(jī)效考核成績(jī)，體現(xiàn)了企業(yè)的管理能力。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)缺失與流通不暢正是故事二所反映出的問(wèn)題。在噴繪企業(yè)中，采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝、業(yè)務(wù)、客服等部門(mén)的信息溝通并不順暢，形成了“信息孤島”，信息不能及時(shí)共享是阻礙噴繪企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的最大阻力。
采購(gòu)人員的主要工作是面對(duì)原材料供應(yīng)商，通常采購(gòu)經(jīng)理會(huì)第一時(shí)間掌握新材料的信息，有時(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理和客服人員也會(huì)在與客戶(hù)溝通中掌握一些新材料、新工藝的信息。如何讓這些重要信息第一時(shí)間共享，是需要噴繪企業(yè)認(rèn)真思考的難題。
因此，數(shù)據(jù)化的訂單跟蹤系統(tǒng)可以讓客戶(hù)隨時(shí)查詢(xún)訂單的狀態(tài)，包括物流信息、安裝進(jìn)度等。噴繪企業(yè)數(shù)據(jù)化訂單跟蹤系統(tǒng)，使生產(chǎn)過(guò)程透明化，各工序處在實(shí)時(shí)監(jiān)控之下，保證訂單準(zhǔn)時(shí)交付，從下單到收貨反饋形成閉環(huán)控制，提升了生產(chǎn)執(zhí)行效率的同時(shí)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
績(jī)效管理、日常運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升都需要數(shù)據(jù)化管理的支持。噴繪企業(yè)的管理提升需要企業(yè)管理者不斷探索，數(shù)據(jù)化管理是噴繪企業(yè)發(fā)展歷程中的必經(jīng)之路。
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