廣告制作企業(yè)ERP軟件的成功之路，除了從軟件本身的功能和實施售后服務(wù)外，我們還應(yīng)該多從企業(yè)內(nèi)部去管理。管理者必須注意以下幾項工作，否則同樣會存在失敗隱患。
1、指定專人負責(zé)，最好有公司一把手帶隊
指定專業(yè)負責(zé)ERP項目的實施團隊。最好是由公司的一把手帶頭組織，由專人去負責(zé)具體的工作。一把手帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題時，也能得到更全面的配合。
2、重視培訓(xùn)
對于長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，管理者們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。ERP正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓(xùn)，以便員工盡快的熟悉系統(tǒng)并運用起來。
3、重視數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，是下達各種命令及改革的依據(jù)。數(shù)據(jù)不準，領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決定，造成公司的損失，準確、及時、完整的數(shù)據(jù)是建立保證決策的制度的根本。
4、軟件的選擇符合廣告企業(yè)自身需求
選擇軟件重在適用，而不是一味追求功能眾多或知名品牌。選擇不當，就像花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地，要針對公司自身特點對軟件進行篩選。
5、完善各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行
常言說“無規(guī)矩不成方圓”，所有的規(guī)章制度都是為了更好的運用ERP系統(tǒng)從而到達提高全員的辦公效率優(yōu)化企業(yè)流程而設(shè)立的。不按照原則辦事，就像一輛車在黑暗中行駛，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。
6、結(jié)合企業(yè)自身實際情況，深化改革
實施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合企業(yè)管理中存在的問題進行改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或凱迪拉克高級轎車，再先進的ERP軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上。
7、制定嚴格執(zhí)行新流程的工作準則
實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)來說，是一場從上至下的全面的改變，改變的成果必須通過新的規(guī)章制度來鞏固，沒有這樣的制度，遲早會倒退到老路上去，功虧一簣，前功盡棄。
8.健全有幫助進取和市場競爭的獎勵機制
無論在項目實施進程中或項目實施之后，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的獎勵機制，沒有這樣的獎勵機制，再高的熱情也會熄滅，不能持續(xù)。
飛揚動力專注開發(fā)廣告公司管理軟件，飛揚動力廣告公司理軟件適用于所有廣告公司
噴繪管理軟件,廣告制作,廣告標識標牌制作，應(yīng)用于各行業(yè)的管理,助力于企業(yè)信息化建設(shè)提供助力
更多詳情內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注飛揚動力，也可以直接點擊這里。查看更多的問題解答和軟件詳情
