快印店為成本考慮，對于員工待遇問題一直是能省就省，尤其是當前整個圖文快印行業都面臨著嚴峻的危機，高昂的用人成本就成為企業逐漸難以承擔的負擔。因此，引用外地相對低廉的人工成為快印店的首選。
然而讓外地員工對企業產生歸屬感，更好的為企業的發展做貢獻就成為另一個值得注意的問題。普遍來說，人員管理是快印店主的老大難，用什么樣的人，怎么用人好等，那么快印店如何才能用好外地員工。
一、研究分析解決外地員工的特殊困難。如居住問題，有條件的可自建員工宿舍;無條件的可協助聯系附近廉租房屋。或將廠房從市區遷往郊區，可附帶享受地價便宜之利。
二、隨著外地員工數量的逐漸增多，在他們之間，或他們和原有員工之間，會產生各種各樣的矛盾，這是十分正常的。關鍵是領導要事先做好準備，創造各種條件加速他們之間的融合，使所有員工同心建設企業。
三、要用制度和規范，保證外地員工和本地員工之間在經濟、工作、生活等各方面的平等。在支付報酬、評比先進、加入組織、提拔干部等方面，對外地員工和本地員工都要一視同仁。同時在人員配備上，要事先考慮到外地員工在春節集中休假的特點，采取措施，以保證生產的正常進行。如盡量減少春節的工作量，盡量組織本地員工加班，在不得已時動員外地務工人員避開春節休假等。
四、在對用外地員工的問題上，企業的管理層要有清醒的認知。既要把它作為企業管理的日常工作內容之一，進行妥善處理，又要研究外地員工管理的特殊性，以求實效。
在快印店生產能力過大的時段內，招聘外地員工必然地一路伴隨，尤其是員工待遇較低而一時又無法提高的印刷企業。在這種條件的制約下，用外地員工，用好外地員工是印刷企業的唯一出路，因而需要在硬件和軟件方面摸索規律，建立較長效的機制。
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