傳統(tǒng)快印企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要考慮自身是否具備轉(zhuǎn)型的能力和動(dòng)力。很多企業(yè)在有能力轉(zhuǎn)型時(shí)，往往覺(jué)得自己的客源穩(wěn)定，業(yè)務(wù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)，并且業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度也不錯(cuò)，覺(jué)得自己沒(méi)必要去轉(zhuǎn)型，然而當(dāng)自身面對(duì)困境，想轉(zhuǎn)型卻又有心無(wú)力了。那么，傳統(tǒng)快印企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要考慮哪些問(wèn)題呢？
首先是定位問(wèn)題
印刷行業(yè)業(yè)務(wù)大體可分為文化閱讀、傳媒、藝術(shù)、商業(yè)四個(gè)屬性。原本是做教輔教材、期刊的，要考慮包裝、彩色高端市場(chǎng)，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。如果想發(fā)展，不冒改變的風(fēng)險(xiǎn)是不可能，但可盡量化解風(fēng)險(xiǎn)。要思考清楚自己最擅長(zhǎng)什么，未來(lái)還能最大可能突破什么。正確界定自己企業(yè)業(yè)務(wù)所處的屬性，才能解決好市場(chǎng)需求問(wèn)題。
其次應(yīng)考慮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
國(guó)內(nèi)快印行業(yè)目前存在的最大問(wèn)題是管理粗放，對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)裝備及技術(shù)不能有效整合，也就是光買車不修路，數(shù)字化工作流程應(yīng)用不起來(lái)，或效果不好，主要原因是自己沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)。因此，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用印刷熱點(diǎn)技術(shù)是轉(zhuǎn)型企業(yè)的必要手段。
最后是管理需求
技術(shù)日新月異帶來(lái)行業(yè)的變革與顛覆，勞動(dòng)成本上升，轉(zhuǎn)而向管理要效益。貼近服務(wù)用戶、將企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)往業(yè)務(wù)的前、后端延伸，成為管理問(wèn)題的重點(diǎn)。不求大，但求專，是否要組建產(chǎn)業(yè)集群，是否進(jìn)行戰(zhàn)略重組，或者匯聚產(chǎn)業(yè)鏈，都是印刷企業(yè)管理者要考慮的問(wèn)題。轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部管理的精細(xì)、專業(yè)、信息化方案，是否需要上管理軟件，這同樣是管理者思考的焦點(diǎn)。
數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，使按需印刷、個(gè)性化訂制成為趨勢(shì)。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)為核心的印刷商業(yè)模式必將成為未來(lái)印刷的訂單常態(tài)。那么，變或不變，生存的競(jìng)爭(zhēng)，倒逼傳統(tǒng)印刷企業(yè)來(lái)適應(yīng)日新月異的變革，無(wú)法適應(yīng)新變革的企業(yè)將逐步萎縮直至完全消失，而新的企業(yè)會(huì)不斷涌現(xiàn)。
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