對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，由于電子商務(wù)發(fā)展的無地域性等便捷特點(diǎn)，讓本來競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)發(fā)展之路更加艱難。特別對(duì)于圖文快印行業(yè)來說，如何在電商領(lǐng)域中另辟蹊徑，尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，則成為了此行業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)及難點(diǎn)。
傳統(tǒng)圖文快印企業(yè)在人力成本、鋪?zhàn)獬杀久磕甓荚谶f漲的情況下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格逐漸透明化，企業(yè)利潤(rùn)不斷下降，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
圖文快印由于初涉及這個(gè)領(lǐng)域，大部分管理者什么都不懂，再加上電商人才極度匱乏，導(dǎo)致在向電商轉(zhuǎn)型的過程中舉步維艱。再加上快印行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，導(dǎo)致利潤(rùn)率越來越低，快印店應(yīng)結(jié)合電商的特性，轉(zhuǎn)向?yàn)榫€上人群定制差異化產(chǎn)品及服務(wù)為目標(biāo)尋求突破，但是技術(shù)問題不是最大的問題，最大的問題還是電商專業(yè)人才缺乏的問題。
圖文快印行業(yè)電商轉(zhuǎn)型之路之所以艱難曲折，不僅是商業(yè)模式，背后還有整個(gè)公司管理文化以及價(jià)值觀的因素。今天傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不過來，根本原因是與既有的利益機(jī)制勾聯(lián)在一起。所以電商轉(zhuǎn)型必須具備三要素：一是得有適合互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品；二是梳理利益鏈條，協(xié)調(diào)各方利益分配，這點(diǎn)至關(guān)重要；三是重新理順供應(yīng)鏈。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，想做好這三方面尤為不易。
從最初的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向精益式的這個(gè)過程，也是整個(gè)快印市場(chǎng)十幾年野蠻生長(zhǎng)的過程，而圖文快印店大部分也是一路從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)等方方面面一步步發(fā)展壯大起來，雖然最初的發(fā)展模式很粗放，問題也很多，但是這些問題只要很好的得到解決，就一定可以在這個(gè)行業(yè)謀得一席之地。
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