目前中國快印業全面回歸理性，進入微利時代，從管理經營的角度，快印企業競爭的關鍵就是“精細化管理”，這是快印業發展的必然要求。快印永恒不二的經營法則是：精細管理，做透細節。精細化管理就是強調將快印經營鏈條的每一環節工作做細、做精、做透、做久、持之以恒，不斷追求超越、追求卓越，這才是快印企業在激烈的市場競爭中實現基業長青的真諦。
現在，很多快印企業已經對信息化管理開始逐步重視起來了，有很多企業已經著手加大信息化系統建設提升企業精細化管理能力。然而通過對很多快印企業的了解，發現目前很多快印企業管理者對于快印企業信息化建設存在較多的誤區，存在盲目投資、重復投資、多次投資相當嚴重。
很多管理者以為用電腦進行開單、記賬就是信息化了，以為用Excel記賬就能實現精細化管理了，而事實上，快印信息化遠非如此，電腦記賬和精細化管理是兩回事；快印企業急需的不只是以電腦替代手工，而是能幫助企業實現精細化管理的完整流程。
很多快印老板認為快印信息化門檻不高，能做的軟件公司很多。其實不然，盡管現在市場上做軟件開單、對賬、記賬的軟件公司很多，但能夠做到快印精細化管理的快印軟件卻鳳毛麟角，目前市場充斥的主要是一些同質化的快印管理軟件，功能以基本的記賬、對賬核算為主，在成本管理、進銷存、財務及人事管理方面的功能薄弱，側重替代人工操作和粗放式管理模式，缺乏精細化的流程和核心管理思想，對快印企業精確管理作用和價值并不大。
尤其進入快印深層應用和管理，如精細成本管理、經營分析以及實現規范化快印經營管理，作業化流程，對技術和業務層面都有極高的要求，沒有深厚的技術體系和行業沉淀以及對行業發展趨勢的深刻理解是很難做到的。需要供應商具有對快印優秀管理思想、流程、趨勢的深刻把握，沒有長期的行業沉淀和行業鉆研是很難達到的。
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