在快印信息化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)一定要有自己的原則。第一是系統(tǒng)和公司的戰(zhàn)略要契合，如果系統(tǒng)和公司戰(zhàn)略不搭配，那么做出來(lái)的東西肯定不是企業(yè)所需要的。另外，數(shù)據(jù)要有統(tǒng)一性，所有的數(shù)據(jù)不能是孤立無(wú)援的，而是要互聯(lián)互通，可以彼此進(jìn)行參考。此外，安全性也是必要的考慮范疇，如果數(shù)據(jù)被黑客入侵或者銷(xiāo)毀，對(duì)于公司的打擊將是災(zāi)難性的，也是不能接受的。
建設(shè)起來(lái)一個(gè)快印系統(tǒng)，一定要有價(jià)值和作用在里面。提高企業(yè)運(yùn)行效率很重要，如果使用后運(yùn)行反而變慢了，那系統(tǒng)就是失敗的。系統(tǒng)還應(yīng)該起到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到資源整合的作用。有些快印企業(yè)使用信息化系統(tǒng)，60%的利用率都沒(méi)有達(dá)到。對(duì)快印企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然是希望投入百分之百，回報(bào)120%的價(jià)值。通過(guò)前端的數(shù)據(jù)收集去到后端的ERP系統(tǒng)中，再由后端的數(shù)據(jù)分析后用來(lái)反哺業(yè)務(wù)。只有這樣讓信息化的數(shù)據(jù)像血液一樣流通，才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值最大化。
因此，在快印信息化系統(tǒng)建設(shè)的選擇當(dāng)中，必須選擇一個(gè)真正懂得快印行業(yè)，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)人才和雄厚資源的服務(wù)商來(lái)幫助支撐龐大的業(yè)務(wù)體系發(fā)展。
從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，飛揚(yáng)動(dòng)力能幫助快印企業(yè)建立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的，平臺(tái)化的，可以集中管控的系統(tǒng)。只有有了這樣的系統(tǒng)后，才可能完成業(yè)務(wù)量不斷增加，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的目標(biāo)。從事信息化業(yè)務(wù)的人員一定要比業(yè)務(wù)更懂業(yè)務(wù)，深入到快印業(yè)務(wù)中，找出痛點(diǎn)并解決痛點(diǎn)，并且設(shè)計(jì)上要具有前瞻性。
