很多快印店老板都有這樣的困惑，那就是自己在店時員工工作勤勤懇懇，自己不在時，員工則消極怠工，自己在店與否，員工工作態度呈現兩極分化。其根本原因在于，員工工作只是做給老板看，而非為其自身。
因此老板要懂得如何激發員工斗志，只有將員工努力方向和公司的目標一致起來，將他們的利益與公司的利益綁定在一起，與公司的業績掛鉤，這樣員工才會把公司的事當做自己的事業去做，自然就自覺了。
如何建設好快印店團隊，讓大家做事和老板一條心是快印店日常管理的重中之重，快印店的團隊建設是一個復雜而漫長的過程，老板先要確立快印店團隊的價值觀，并且自己帶頭踐行它，然后再在員工中發展骨干跟隨老板，慢慢的團結一心的文化就出來了。
良好的授權，是管理的開始，是每天都給員工安排具體工作？還是充分授權員工自行其事？每天都給員工安排具體工作，這是管理的初級階段，久而久之會讓員工工作毫無積極性，整天只會循規蹈矩。身為領導要懂得培養和包容員工，知人善任、卸包袱都是常見的分責手段，領導要負責給員工背黑鍋，這樣才能培養人才。
充分授權給員工做的事情完成得很差，怎么處理？如果授權下屬做的事情屬于基本技能，那么處理就要毫不含糊；如果授權下屬做的事情屬于提升技能，還是要合情合理處理。有些關鍵業務的事情，恐怕一開始還是要領導自己動手。執行力與堅持是戰略制勝的關鍵，再好的戰略也要有執行力
