隨著廣告企業的快速發展，行業競爭愈演愈烈，企業管理者開始對企業資源信息數據有不同要求，這也就促使一些大、中型廣告企業管理者開始重視信息化管理的建設。相比于國內廣告企業，銷售型企業在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者思維、觀念的前衛。
廣告企業的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業管理、文化等方面建立起一整套系統，進而做到“文武雙全”。
廣告行業的特殊性成為了實施信息化的障礙和難點。一些重要工藝環節仍需采用傳統的手工作業，機械化作業程度不高，而且一些客戶也會認為手工制作要比機械的好，這也是導致信息化無法普及的因素。同時，廣告行業長期以來只重視訓練具有專業技術的人員，相對缺乏具有綜合管理能力的高級人才。因此，企業業務流程重組的阻力是其它行業無法比擬的。
廣告產品結構復雜、種類繁多，產品更新換代的周期也較短，這就給數據資料收集工作帶來了較大難度。而其所用的材料特性差異較大，規則材料、不規則材料都被大量使用，特別是實木材料，本身是廣告生產所必需的材料，但是受樹木生長的制約，無法統一材料規格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。
訂單中往往還會遇到產品編號與實物匹配的問題，同一款產品可能會隨時更換材料、配件和產品組合方式。這樣一來，如何控制采購數量、如何確定領料的材料和數量等問題就成為關鍵所在。而在生產中的可變因素也很大、隨機性強，無法按部就班地運作，從而增加了安排生產計劃時的難度。
正是由于以上這些難點，導致了許多通用型的ERP軟件在廣告行業無能為力，也同樣讓一些廣告企業裹足不前。
飛揚動力廣告公司管理軟件能最大程度彌補人工管理的缺陷，讓整個生產流程完全智能化，極大地提高了廣告制作公司的生產效率。同時能對眾多的材料信息、客戶信息、價格信息、職員信息以及各種加工制作單和收款單據進行系統化的管理，避免人工管理的雜亂無序，也給廣告企業降低了管理成本，規范了業務流程。
