面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，大多數(shù)快印企業(yè)往往束手無策，但是或多或少已經(jīng)意識(shí)到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。對(duì)于快印企業(yè)而言，主動(dòng)擁抱變革叫“升級(jí)”，不知所措的則只能眼睜睜地看著自己被“顛覆”，很多企業(yè)可能在一夜之間發(fā)生翻天覆地的變化，
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)周期下滑的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)+成為快印企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的重要突破口?？煊∑髽I(yè)做互聯(lián)網(wǎng)往往是想開拓線上的銷售渠道，而開拓搭建線上渠道本身是希望借助線上取代線下渠道，但初期推廣互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，最直接最有效的恐怕就要算價(jià)格了，降低線上平臺(tái)產(chǎn)品的銷售價(jià)格，但是對(duì)于這一點(diǎn)很多快印公司很難做到。
快印企業(yè)以往的產(chǎn)品銷售基本都是依靠的線下店鋪，如果失去了線下這一塊，而線上業(yè)績(jī)又無法立馬體型出來，很容易出現(xiàn)的結(jié)果是銷售量不增反降，等于是丟了西瓜撿芝麻，這不單只是某個(gè)企業(yè)的問題，而是整個(gè)行業(yè)都會(huì)遇到的問題。
快印企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化雖然有不少弊病，好處也是有的。由于老板不懂互聯(lián)網(wǎng)，所以在說服老板做一款產(chǎn)品的時(shí)候說服老板的成本可能會(huì)低一些，產(chǎn)品經(jīng)理自己的工作職責(zé)范圍會(huì)更大一些，自己在產(chǎn)品中的決策權(quán)也會(huì)更大一些。當(dāng)然這種狀態(tài)也需要產(chǎn)品經(jīng)理自己有很強(qiáng)的責(zé)任心。
互聯(lián)網(wǎng)必將帶來企業(yè)機(jī)制的變革，做大蛋糕、分蛋糕的機(jī)制，建立以目標(biāo)績(jī)效為核心的人力資源管理機(jī)制。建立適合企業(yè)發(fā)展階段和薪酬體系建立以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘體系，建立培訓(xùn)管理體系，厘清人才職業(yè)生涯規(guī)化。
