目前很多廣告制作企業的領導層雖然認識到信息化的重要性，并且專門建立團隊為信息化服務，但其自身卻對信息化了解甚少。一般認為買一些電腦聯網，共享電腦中的一些數據資料，就能達到信息化的目的。當然，不否認這樣做比手工記錄是有較大進步，其實，不過是用電腦代替手工書寫的動作，無法達到信息管理的目的。
信息化管理應該是廣告制作企業已知自身存在哪些或某種問題，希望能用系統軟件的管理方法來進行管控或減少問題的再次發生。針對信息化應用效果不理想的現狀，廣告公司的管理層應清楚認識到，軟件只是工具，是為了經營管理而服務的，如果企業沒有一個明確的發展戰略規劃，盲目的使用一些管理軟件，效果肯定會事與愿違。
企業作為實施的主體，除了體現在最高管理層從始至終的支持外，企業實施隊伍和實施人員的素質也至關重要。若沒有企業內部人員的參與，軟件就很難運用到企業管理的方方面面中去，尤其是業務流程方面，也無法協調企業內部各部門工作。
另外還應和軟件開發商密切溝通，這樣信息化方案也會相對有針對性。在業務流程改進時，最重要是改進核心業務流程，核心業務流程是用來創造企業存在價值的可操作核心流程，這種價值體現為企業的產品和提供的服務上，核心業務流程效率的高低，直接體現企業的管理水平，如市場和銷售、訂單處理、物流管理、生產和售后服務等業務流程，以及財務、會計、控制和人力資源管理等管理流程。
在廣告制作企業管理中，要從采購管理、成本核算等多方面進行信息化的有效管理。例如，大部分企業在未運用管理系統時，所有消耗主材都是在庫房中以“流水賬”的形式登記，這樣做的弊端就是企業無法把成本分配到每筆訂單。而啟用管理系統后，每個訂單的耗料是由出庫單形成的，針對每筆領用，錄入完成后自然就形成了這一單的成本，企業能夠很方便的核算出毛利。
