在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)傳輸、資源共享等功能將極大的改變廣告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，網(wǎng)絡(luò)打破了時(shí)間空間的壁壘，讓企業(yè)能利用的資源不再局限于公司內(nèi)部，范圍也逐漸拓展到全球。這就使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、員工的定位發(fā)生了徹底的改變。
固有模式下，成本高效率低。大多數(shù)廣告公司在市場(chǎng)份額和公司規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定程度時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益降低，發(fā)展速率放緩，收益不理想。大部分是因?yàn)槠髽I(yè)原有運(yùn)營(yíng)模式脫離時(shí)代，加之?dāng)?shù)字化程度低而造成管理效率低下，以至于企業(yè)成本高居不下。
如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為廣告行業(yè)的共識(shí)，每個(gè)企業(yè)都在努力轉(zhuǎn)型，但是不同的企業(yè)所面對(duì)的數(shù)字化需求千差萬(wàn)別，需要從技術(shù)、組織、戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。顯然，從印前、印刷到印后的數(shù)字化已經(jīng)完成了，正確的說(shuō)法應(yīng)該是印刷整個(gè)流程都已經(jīng)數(shù)字化了，印刷廠利用ERP管理各個(gè)流程和環(huán)節(jié)。顯然，印刷數(shù)字化之后，智能印刷已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
由于廣告行業(yè)復(fù)合型人才的缺失，企業(yè)管理者對(duì)信息化的理解往往浮于表面，這些原因致使企業(yè)即使攥著大量數(shù)據(jù)也不能做到很好的運(yùn)用。也造成轉(zhuǎn)型很難拿出壯士扼腕的決心。過度依賴以往成熟的運(yùn)營(yíng)流程、組織架構(gòu)和原有的信息基礎(chǔ)建設(shè)而不愿去改進(jìn)，就很有可能讓整個(gè)轉(zhuǎn)型之路停滯不前。轉(zhuǎn)型會(huì)產(chǎn)生組織內(nèi)動(dòng)蕩，穩(wěn)住軍心至關(guān)重要。面對(duì)重大的調(diào)整舉措，員工懈怠和部門間的摩擦可能都會(huì)在此期間頻生，而內(nèi)部問題頻繁滋生將無(wú)疑會(huì)給企業(yè)轉(zhuǎn)型之路增添荊棘。
