噴繪行業的快速發展，競爭日趨激烈，這讓企業管理者逐漸重視企業的信息化管理。而噴繪企業的信息化，不僅僅是運用企業管理軟件，更應在企業管理、文化等方面建立起一整套系統，才能真正實現企業管理方面的信息化、數字化。
噴繪行業的特殊性成為了實施信息化的障礙和難點，很多噴繪企業，由于其中的一些重要工藝環節仍需采用傳統的手工作業，機械化作業程度不高，而且一些客戶也會認為手工制作要比機械的好，這也是導致信息化無法普及的因素。同時，噴繪行業長期以來只重視訓練具有專業技術的人員，相對缺乏具有綜合管理能力的高級人才。因此，企業業務流程重組的阻力是其它行業無法比擬的。
噴繪產品結構復雜、種類繁多，產品更新換代的周期也較短，這就給數據資料收集工作帶來了較大難度。而其所用的材料特性差異較大，規則材料、不規則材料都被大量使用，特別是一些耗材，本身是噴繪生產所必需的材料，但是受實際條件的制約，無法統一材料規格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。
訂單中往往還會遇到產品編號與實物匹配的問題，同一款產品可能會隨時更換材料、配件和產品組合方式。這樣一來，如何控制采購數量、如何確定領料的材料和數量等問題就成為關鍵所在。而在生產中的可變因素也很大、隨機性強，無法按部就班地運作，從而增加了安排生產計劃時的難度。
正是由于以上這些難點，導致了許多通用型的ERP軟件在噴繪行業無能為力，也同樣讓一些噴繪企業裹足不前。
