中國的快印企業(yè)很多，各地店鋪分布相對(duì)分散，標(biāo)準(zhǔn)化程度偏低，不同的店鋪區(qū)別顯著，成熟的時(shí)間也不一致，這種非標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)與工業(yè)化運(yùn)營(yíng)脫軌，即使使用工業(yè)化的方式來運(yùn)作，流通和分發(fā)的效率很低。對(duì)很多小型快印企業(yè)來說，如何對(duì)接大市場(chǎng)，一直是店鋪增收、企業(yè)發(fā)展的根本挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)模式下，不論是線下市場(chǎng)還是以搜索場(chǎng)景為主導(dǎo)的電商，本質(zhì)都是“人找貨”，比如沒醋了買瓶醋，過節(jié)網(wǎng)購新衣服。這種模式，是檢索消費(fèi)者已掌握的商品信息庫，是考驗(yàn)消費(fèi)者自身的商品“知識(shí)儲(chǔ)備”。這種情況下，消費(fèi)者潛在的需求很難被激發(fā)。
隨著新的生活與消費(fèi)方式的崛起，未來快印產(chǎn)品消費(fèi)會(huì)趨于個(gè)性化、定制化，“人以群分”的邏輯下，通過快速聚集同質(zhì)需求、推動(dòng)定制化生產(chǎn)的能力，來滿足個(gè)性化的需求。
怎么有效激發(fā)潛在需求，讓各種小眾快印產(chǎn)品自動(dòng)呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前？一些如拼多多這樣的電商平臺(tái)，其交互方式是讓“貨找人”，通過分布式AI發(fā)掘可能存在的消費(fèi)需求，再通過社交裂變的方式代替廣告和市場(chǎng)教育過程，將口碑傳播的時(shí)間極限壓縮。
以需定產(chǎn)的訂單快印模式，在極致精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，新一代電商要完成快印行業(yè)最大的變革，大規(guī)模實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)，將需求前置化。訂單快印模式，也是把握現(xiàn)代快印發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵。
