很多快印企業在團隊管理中都會遇到非常多的問題，如果不能及時發現處理，那往往會導致嚴重后果。尤其是在老員工管理方面，隨著快印店的發展，很多從創業初期便一路披荊斬棘走來的元老們也開始從青年步入中老年了，他們其中很多人都不具備管理能力，也沒有企業股份，如今他們仍然站在一線崗位上作為技術骨干發光發熱。
隨著新員工的加入，中層的經營會議中經常會有這樣的聲音，“某人倚老賣老不服從生產安排，某人負能量滿滿把店里搞得烏煙瘴氣，還把新人都帶壞了，某人欺負新員工……”大多是針對部分老員工的問題，他們給管理工作帶來了難度，導致矛盾重重無法收場，雙方僵持不下。但老員工有豐富的技術和實戰經驗，是快印店里的中流砥柱，他們如基石一般坐鎮一方。
那么，如何看待老員工管理問題，這對一個十幾年的快印店來說確實是一個課題，處理老員工管理問題，要注意以下這些原則：
①尊重感恩老員工的陪伴與付出，對老員工的功與過給予客觀評價，并給予老員工合理的定位、定崗、定薪，給他們應有的待遇和部分生活特權，在公司內部宣教老員工的忠誠度以增強整體凝聚力；
②給老員工重新開始的機會，提供更多的培訓提升機會，對于新技術和新應用讓老員工帶頭攻堅克難，促使他們破舊除新敢于擔當；
③在生產管理中淡化新老員工界限，在用人方面對老員工有舍有得，觸犯公司制度的決不姑息，必須要能痛下決心換崗調薪，一定要有原則地賞罰公平。
