市場競爭日趨激烈，員工技能培訓的重要性也不言而喻。快印企業要提高自身核心競爭力，就必須努力開發人才，提高員工技能水平。以前行業競爭往往只是產品層面，而現在已逐漸轉向人才的爭奪了。
通常情況老板會說，沒人干活，什么事都要自己頂上去，這就是典型的救火隊員。做完一單算一單，今天忙趕緊把事情做好，明天空了，也沒去想要不要解決員工技能提升這個問題。那么，為什么要做員工技能提升？
第一、降低成本。由于員工技能水平不過硬，直接成本是浪費了一張紙或是一樣耗材。間接的成本就是浪費時間，沒有準時交貨給客戶，造成訂單積壓所帶來的損失。
第二、員工的期盼。作為員工選擇東家多數會考慮是否有空間，收入怎么樣？空間就是個人的發展規劃，在公司可以學到什么，收入就是不斷的提升技能后多干活，他是最直接的變現方式，說的直白一點，很多員工的短期目標就是錢。
第三、歸屬感。一個新員工到一個陌生的工作環境中，首先第一反應是緊張。其次是毫無頭緒，很難融入團隊。最后要么走，要么各干各的，工作也不開心。如果我們有明確的培訓目標、培訓老師、考核目標就會讓新員工有事做。下了班有人關心，工作一天有收獲，因為員工每天都在進步。
第四、競爭力提升。在當下產品質量差不多，沒有足夠多的增值服務時。通過提升員工技能，各個環節配合得當，我們就是比別人做得快，做得好，客戶就是放心給我們做。
無論對于一個企業還是對于一個老板來說，提高員工或個人的素質和技能將變成企業和個人發展的一個重要的核心競爭力。一個員工能夠在工作中取得怎樣的業績，決定于三個方面的因素，即態度、知識及技巧。
