在圖文快印企業中，所謂管理，無外乎就是要通過管理讓人在崗位上產生價值。簡單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但很多圖文快印企業往往忽略了對工作職責、工作標準、工作流程等管理原點方面務實的思考，同時企業內部盛行“人情大于制度”的潛規則，這對企業的人才管理又是一個致命打擊。
圖文快印店老板在面對缺人的情況時，更多是通過挖人來解決燃眉之急，而不愿意從內部培訓員工，提拔人才。很多老板都覺得解決企業的人力資源問題的根源在于引進人才，覺得員工培訓是浪費時間的行為，對內部培訓的投入非常吝嗇，總覺得萬一自己員工跳槽了，那么所花費的培訓時間、精力、財力都是為自己樹立競爭對手。這些普遍反映了圖文快印企業對人才儲備和培養缺乏深刻認識和長遠眼光，長此以往，將讓企業最終陷于無人可用的困境。
人才流失是困擾圖文企業進一步發展的障礙，內部機制、企業自身文化、發展規劃等因素使企業管理者忽視對人才的培訓和應有的尊重。人才的流失率我們可以借鑒一些專業機構對企業的統計，若是流失率控制在15%，算是比較優秀了，若是流失率近50%，那是應該剖析一下企業到底是因為什么原因不能把人才留住，是給的工資不夠還是心委屈了，無非這兩點。
企業人才管理是一門非常有藝術性的學科，企業管理因人而異，那是因為員工的社會閱歷、工作經驗、個人能力各有不同。因此，在企業經營管理的過程中，所采取的策略與方法也應該不同，特別是在“選、用、育、留”等人才管理上要建立一套科學有效的管理體系，才能促進企業的可持續發展。
