來勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，勢(shì)必會(huì)帶來傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與改變，快印店自然也不能例外。然而很多快印店的轉(zhuǎn)型卻往往以失敗告終，這里面的問題究竟出紙哪里？很多人覺得是思維的問題，然后通過對(duì)眾多快印店的調(diào)查研究表明，思維絕非轉(zhuǎn)型失敗的根本原因，幾乎沒有快印店會(huì)認(rèn)為自己無需轉(zhuǎn)型，而問題的實(shí)質(zhì)在于，快印店對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握能力。
尤其是在B2C模式與O2O模式之間，快印店該如何選擇？這個(gè)問題的背后就是傳統(tǒng)快印店對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的最大的誤區(qū)，他們普遍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是上網(wǎng)賣貨。B2C或者O2O是互聯(lián)網(wǎng)的重要模式，這個(gè)關(guān)鍵選擇必須與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力吻合。
快印店的核心包含：品牌、產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)鏈等4個(gè)方面，于是可以很清晰地分析出快印店在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該選擇B2C還是O2O：
首先考慮品牌和用戶
這是最關(guān)鍵的因素所在，全國品牌與用戶全國分布的企業(yè)適合于B2C；本地品牌與本地用戶的企業(yè)適合于O2O。
其次，要根據(jù)產(chǎn)品與物流體系進(jìn)行參考
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一般適合B2C，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（圖文快印業(yè)大多屬于此類）或者服務(wù)型產(chǎn)品適合于O2O，但是這不完全。同時(shí)還要看產(chǎn)品是否具備全局優(yōu)勢(shì)，假如沒有這樣的優(yōu)勢(shì)，建議還是選擇O2O。物流體系則是另一個(gè)參考因素，自建物流越強(qiáng)大越適合O2O，缺乏自建物流或者自建物流沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么最好選擇B2C。
快印店將營銷視為行業(yè)發(fā)展的第一，這并非錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，也不是造成快印店轉(zhuǎn)型失敗的因素。但是將銷售作為觸網(wǎng)的唯一目標(biāo)，這就是最大的錯(cuò)誤。因?yàn)榧词褂镁W(wǎng)絡(luò)銷售，快印店依然不可能成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于，快印店能對(duì)自身定位有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)，并且能明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在。
