對于噴繪企業來說，溝通是企業管理的客觀需求，同時也是企業內部必不可少的思想交流手段。有效的溝通是建立在平等交流的基礎之上，忽略了這一前提，就只能是簡單機械的傳達命令而已，這樣的噴繪企業，注定不會有生命力和活力。關于溝通，其關鍵在于如何提高效率，促進團隊有效執行。
一、清晰闡明期望
下屬不清楚上司對自己的期望標準，這是上司的失職。如果是這樣，那么首先要補上這一課，找下屬做一次深刻的溝通吧，清晰地表明對他的期望和要求，把話說白了，說通了，大家都痛快。
二、確保傳達無誤
下屬工作沒做好，有時候往往是因為管理者沒有交代清楚。安排工作要清晰具體對于下屬完成任務很重要，給下屬布置任務時，作為上司，必須清楚地了解工作任務：需要完成什么任務，任務完成的標準是什么，哪些是完成工作的關鍵環節?，工作完成過程會遇到哪些困難以及自己能提供怎樣的支持等。
三、確保下屬是真正聽明白了
為了確保工作任務的有效完成，上司必須讓下屬有機會將工作任務疑惑、疑問或不明白表達出來，并得到具體回復和解決，使得工作任務更加細致、清晰。才能讓下屬接受工作任務時知道要做什么，該怎么做，該達到怎樣的效果。當工作部署完了之后，管理者可以用復述和詢問來了解下屬是否真的明白了工作要求。
四、明確時間和進度
沒有最后期限的工作就等于永遠不可能完成的工作，在布置工作的同時，要明確什么時候必須完成，關鍵的時間節點在哪里、在不同的時間節點都要完成哪些階段成果。
執行過程中還要委派他人或親自檢查進展情況，時刻提醒下屬要按時、按質、按量完成工作，只有保證過程的完美，才能得到滿意的結果。一般來講，按照以上方法，就可以讓工作布置變得明確具體。
