一個快印店長，每天僅需完成這幾件事，就可使門店完美運轉，穩中有升。首先是針對各各崗位工作，庫存、衛生、產品擺放位置、宣傳單頁等，以及對每天可能會被移動的點進行檢查。從而確保每天店內貨源充足，產品指示準確，體驗更加順暢，環境干凈明亮，以檢查而有備無患。
對于一家快印店的店長來說激勵是每天必做項目，針對早上員工的整體狀態，給予相應激勵。針對個人精神狀態，不定時給予鼓勵。針對前一日的店內運營數據，給予希望和鼓勵的激勵。針對一些執行性的工作，適當的委托下屬。
激勵并非口頭表揚或者藍圖規劃，而是融入于工作中潤物細無聲，一個鼓勵的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權都是激勵。以此確保員工精神狀態是正面積極的，從而感染同事，感染客戶。想要經營好客戶，首先要經營好員工。以激勵而備喪志。
店長嚴格意義上來說并非領導者，而是員工的服務者，給予員工支持。店長的職責最重要的就是給予下屬資源上的保證，技術上的支持。讓下屬可以全身心的投入工作。市場如戰場，戰時糧草是戰士最大的后顧之憂，而快印店的后顧之憂就是產品質量與售后服務的保證以及技術技巧上的支持。
店長應該具備良好的觀察力，這可以幫店長站在一個新高度上去總覽和思考問題。店長通過觀察來獲取下屬員工即時的狀態，客戶進店后的總體反應，未成交的問題點是共性還是個性，并以觀察的結果及時作調整。觀察是即時性的，可防止已有問題和即時問題蔓延。
