我國已經從一個物質貧乏的國度，進入到幾乎全產業鏈過剩的時代，而很多商家還處于一昧地追求低成本與廉價，滿大街都在比拼價格。在去產能和結構調整的大背景下，傳統企業都將面臨著轉型的機遇。但實際上有很多傳統印企難以實現真正的轉型升級，還越轉越失利。
快印店思考出路離不開“電商和門戶”的迷思，局限于以下兩種思路，一是快印連鎖店自己開創電商平臺，二是和電商平臺合作成為電商的線下門戶，前者計劃太大，絕大部分快印店做不來，后者不是不滿意電商的服務，就是會擔心合作的后遺癥。
跳出這兩個框框，企業改造離不開“開源”和“節流”，只能在兩個象限之間取舍，無法開源就得節流，是企業經營的不二法則。問題是節流別人幫不上忙，開源有多難，同行都知道。
在成熟的快印領域中，提升管理效益，可以把別人的訂單轉過來，算是合邏輯的策略，但快印店服務范圍有限，平均一筆訂單2～500元不等，客戶的需求過于多樣，很難設計出無所不能的自動化系統。所以快印店的服務比生產自動化效益更重要，對人員的績效管理才是重點。至于投入高效益的自動化生產中心以實現增強競爭力的目的，那是大型快印連鎖店的投資計劃。
未來傳統印企及快印店的轉型方向，不可否認，快印店可以以一技之長打造優勢單品爆款，再拓展行業內外合作伙伴匯集規模效應；也可以服務細分客戶，滿足其場景化需求。當然，也不可否認轉型的過程會很艱辛，但快印店弱能用精益創新的思維、快速迭代的試錯，則能找到突破口。
