快印企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現象看見本質呢？快印企業在管理中哪些有共同難點和痛點呢？
痛點一：表面缺人才，實際缺機制
員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，當企業在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把普通的員工培養成主管、銷售精英、公司骨干、企業將帥。
痛點二：表面缺客戶，實際缺管理
老板要考慮的問題是如何管理好企業，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
痛點三：表面缺生意，實際缺思路
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，所需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。
痛點四：表面上毛利空間，實際缺盈利產品
相信很多快印企業什么都缺，就是產品不缺。然而舊的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，快印店要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續下去。
