快印企業(yè)作為一個整體、一個團隊，很多管理工作都是交叉進行的。因此需要建立一條高效率的管理通道，以彌補其中的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的整體管理水平和解決問題的能力。那么，快印企業(yè)如何建立一條高效率的管理通道呢？
（1）加快提升企業(yè)綜合實力，對于企業(yè)來說，必須加快向流程化管理轉(zhuǎn)變。建立流程化問題管理模式，企業(yè)必須建立一條有評價標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任制度的問題管理通道，將管理工作建立在問題解決這一核心上，改變以往有了問題層層上傳、領(lǐng)導(dǎo)不點頭就難得解決的小作坊管理模式，促使各層次實現(xiàn)扁平化，打通專業(yè)管理思維的鴻溝與壁壘。
（2）針對企業(yè)在不同的發(fā)展階段所遇到的不同問題，根據(jù)問題的輕重緩急確立解決的先后順序，并不是所有的問題都需要馬上解決，企業(yè)管理必須善于對問題抓大放小，抓主要矛盾和根本問題，防止抓芝麻丟西瓜。
作為管理人員，尤其是快印企業(yè)高層管理干部，是不是該問問自己：每天是否都在做重要的事？作為決策者要善于審時度勢，把握大局，不要計較一點一滴的得失，患得患失，因為人的時間和精力是有限的，過分在小事上勞心費神，就會荒廢了大事。
快印企業(yè)要營造一種寬松的氛圍，能夠讓每個員工主動參與到管理中來，努力解決好自己力所能及的問題，員工有了強烈的責(zé)任感，才能改變“事不關(guān)己高高掛起”，或者“睜一只眼閉一只眼”的處事態(tài)度，才能不把問題和管理當(dāng)作上級或者干部的事情。
