如今快印店的員工構成中，95后員工的比重越來越高，這一年齡段的員工變動因素大，離職率高，入職后，快印店需要有針對性地進行培訓。重點抓好入職7-30天的培訓，使新人知道來干什么，如何做得好，并逐漸讓員工掌握技能，增強企業歸屬感。
崗前培訓，一是全面宣傳公司的基本情況，了解公司企業文化，促進員工對公司的認識，以及對自己未來發展的把握；二是告訴新員工的工作職責及自身的發展空間和價值，個人的成長路徑，包括每天要做什么，怎么做，與任務相關的負責人是誰；三是對“95后”員工快速集中的培訓，盡快勝任一些基本工作，既可以節約用工成本，也可以加快“95后”員工進入工作狀態。
對于在崗培訓，快印店可以采取師傅帶徒弟的形式。一是對于日常工作的問題及時糾正（不作批評），并給與肯定和表揚（反饋原則）；二是師傅要了解徒弟每日工作的難點在哪里，有針對性的進行指導；三是及時觀察新人的情緒變化，做好心理幫助；四是適當傳授自己工作的經驗，讓他在實踐中學，學中干，干中學，這點是新人十分看重的；最后對新人的成長和進步要及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。
脫崗培訓，要注意培訓方式與培訓內容的改變。一是避免單向式灌輸，生硬的培訓內容，這種方式已無法激發“95后”員工的學習熱情；二是培訓方式應該是多向交流，鼓勵學員積極主動參與團體活動，對于團隊建設、任務流程、成長經歷、進行班會商討和分享；三是做好培訓考核和跟蹤，開展模擬班組銷售活動競賽，優秀學員經驗分享、小組作業PPT展示評比等，增加培訓內容的趣味性和競技性，營造愉悅的培訓氛圍；四是要讓員工感受企業使命，放大公司的愿景和文化價值，注重高效溝通能力的培養和職業素質的提升。
