中小型廣告企業在市場低迷的形勢下，其發展相對于規模和實力較強的大型連鎖型企業，所面臨的狀況更不容樂觀。寒流來襲，中小企業紛紛尋找適合自身的發展之路。廣告市場始終存在著空白地帶，只有占領市場的空白，走差異化發展路線，立足細分領域，用個性化經營彌補自身不足，才能在狹縫中求生存。
企業發展戰略還需進一步加強，中小廣告企業發展的主流還屬于機會向導，戰略趨同化嚴重，這與大型連鎖企業間有著相當大的差距。企業要想基業長青，惟一的選擇可能就是基于移動互聯網時代經濟視野，運用多種戰略手段，制定長遠戰略規劃，走戰略成長之路，最終實現戰略致勝。
家族成員在企業創業初期是必不可少的中流砥柱,但隨著企業規模擴大，單靠家族力量管理企業肯定會捉襟見肘。然而如何改變這一現狀，很多廣告企業往往不知所措，這些問題造成企業在內部組織管理方面存在著嚴重問題，這些問題不僅制約企業的進一步發展，甚至已到可威脅企業生存的程度。因此如何突破自身發展瓶頸，其關系到企業如何進行思維模式和管理制度的改變創新，比如現在很多廣告企業選擇飛揚動力erp系統來管理公司內部事務，從而實現管理制度、管理機制方面的改進。
在發展過程中，無論是怎樣的廣告企業都必須對進行社會資源的整合，將內外資源有效利用起來，才能走上發展的快車道。這也意味著企業間應該以合作為主，建立互利共贏的良性競爭，這樣才能提升企業自身的抗風險能力。
