當前，我國面臨著巨大的轉型壓力。一方面，勞動力成本迅速攀升、產能過剩、競爭激烈、客戶個性化需求日益增長等因素，迫使從低成本競爭策略轉向建立差異化競爭優勢。在層面，企業面臨著招工難，以及缺乏專業員工的巨大壓力，必須實現減員增效，迫切需要推進建設。
然而對廣告企業來說，其管理制度這么多年沉淀下來的管理邏輯，哪里那么容易讓一個手機、一套軟件取代。這么說并非是要拒絕管理工具，工具可以作為企業管理延伸，減少了企業很大一部分工作量。就如Excel出來了，計算器就淘汰了，但是計算公式還是要設定的，加減乘除的法則不可能顛覆。
云服務更是個好東西，但是，以目前的云端版管理軟件水平，最好是在成熟管理邏輯基礎上延伸，對功能進行適當增添，而非取而代之，工具對企業管理的意義，應該是改良增效，絕非革命顛覆，推倒重來。
飛揚動力認為，搭建一個完整的廣告企業管理平臺，其實就是對廣告制作行業絕大多數企業，通用管理崗位，通用工作場景的流程、報表、模型、工具的一次整合。這是一整套的管理體系，軟件公司賣的不是僅僅軟件、不僅僅是功能亮點，而是管理體系和管理理念。
因此企業管理軟件首先是要讓使用者滿意，覺得對他賺錢有幫助，賣貨有幫助、能夠管理客戶信息，能幫助使用者減少簡單重復的計算和文案工作，幫使用者提高工作效率。這樣，軟件就不再是個簡單的管理工具，而是能迅速提高公司業績的神器。只有在軟件的推廣使用過程中，廠商、企業老板，員工能在這個軟件平臺上里面各取所需，這款軟件才能真正占據市場份額。
