廣告行業市場競爭已趨于白熱化程度，這讓企業開始重視人才的培養和引進，如今，企業生存發展的關鍵，在于如何引入人才、留住人才，那廣告企業在日常運營中，該如何解決用人、留人的問題？根據飛揚動力所收集的數據顯示，從以下這些方面著手，能較好的解決員工流失問題。
企業首先要有明確的目標
明確的目標可以引導企業的行動、激發員工的智慧、激勵員工的斗志、發揮員工的才能，目標是改變的第一步，也是員工的希望和指明燈，要讓每個員工都感到留在這個企業有希望、才會有動力。
不能忽視員工的培訓與發展
能在公司里得到培訓與發展是維持人員穩定的一個重要環節。對員工發展規劃和培訓可以改變其工作態度、增長知識、提高操作標準和技能，激發他們的創造力和潛能，增強員工自身的素質和能力，讓員工感受到企業對他們的重視，只有將每位員工的發展與培訓劃入日常工作的每個環節，真正地滿足員工需求，這也是廣告企業發展壯大的關鍵。
合理的薪酬與激勵制度
滿足這一根本要求，才是保留員工的一個基礎。同時，讓員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理肯定。關于這一點，企業可以運用各種集體來激發員工的工作熱情，使員工更有成就感，增強員工的主人翁意識和使命感、責任感、自豪感和滿足感，從而使他們更愿意為企業的發展而努力工作。
完善的日常管理制度
俗話說無規矩不成方圓，作為企業，自然也要根據自身實際來制定相應的規章制度，杜絕運營過程中隨意性，只有健全的制度才能做到，處理事情時的公平公正，做到按規則辦事，讓員工在公平的環境中成長發展，這不僅是對員工的一種尊重，同時也是企業留住人才的關鍵。
