在人們生活質量越來越高的今天，廣告行業和客戶的接觸是非常密切的，因此服務質量的好壞直接影響著企業的經營成績，所以員工的培訓管理的重要性自然就不言而喻了，一個優秀的廣告企業，離不開一套完整、合理且成熟的管理方案。
在廣告制作行業，對業務員的學歷沒有太多要求，這也導致了許多學歷較低的人員進入該行業，導致員工培訓成本較高，效果不顯著。因此針對不同的人的問題，管理者要拿出不同的方法。
建立獎懲分明、公正平等的內部制度
建立員工之間人人平等、賞罰分明制度是廣告企業繼續發展壯大的基礎，只有給員工提供一套具有挑戰性的晉升制度，有目標才有動力，才會讓企業不斷向前發展。
制定全面的培訓方案
廣告企業培訓方案應根據自身的文化特點設計，管理者向員工講授企業文化和制度時，應確保每個人都能背熟并且深刻理解。并向員工講授企業的發展目標和價值，能讓他們感受到自己有一定的發展空間。
最后，管理者在招聘時一定要了解員工的工作經驗，考察工作能力，以及是否有工作責任感。
對廣告企業來說，最核心的是產品和服務的質量，而影響這二者最重要的因素就是員工。難就難在員工不認真執行任務，導致產品服務質量的下降，從而流失客源，所以，廣告企業發展壯大的根本在于員工，只有把員工管理好了，企業才能順利經營下去。
