廣告企業往往存在這樣一種現象，單子一多，一忙起來就亂成一鍋粥，不知道流程進行到了哪里，也不知道具體誰負責，客戶改稿也弄不清到底做沒做，訂單完成后，客戶賬款結了，結果還沒登記，收款情況也沒法實時更新。
廣告公司如何實現標準一體化流程管理涉及到公司未來的發展，所謂一體化管理是指從業務下單，到設計師設計傳稿，生產部接單領文件生產，送貨安裝領貨，到財務收款結賬。
通過飛揚動力廣告公司管理軟件嚴格指定生產流程一體化的標準機制，讓工廠向流水線運作的趨勢發展。提高生產效率以及產量，才能節省更多的人工成本，讓公司的利益最大化。從而輕松搭建適合廣告公司的薪資體系標準，留住優秀的員工，讓優秀的人才看得到未來，招人也變得輕而易舉。
完成生產流程標準化實施，通過廣告公司管理系統的流程管控，拆分業務管理，設計管理，生產管理，安裝送貨管理，財務管理。讓每個崗位對應一個流程，軟件自動接收訂單，自動傳輸文件，不需要人為再次對接，減少部門之間因為溝通失誤造成的損失，避免丟單漏單。
軟件提供的實時數據分析能讓管理者時刻掌握整個公司運營情況，每個環節有多少訂單沒有完成，訂單流程走到哪一環節，誰負責。飛揚動力廣告公司管理軟件能有效實現對企業經營的準確掌控，最大化的提高效率，軟件自動生成數據報表為決策分析提供數據支持，以及處理問題效果檢查。
