信息化如今已成為了廣告企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，借助信息化技術(shù)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益成為廣告企業(yè)管理者們的共識(shí)。不過(guò)，對(duì)于中小廣告企業(yè)，在信息化過(guò)程中仍面臨很大挑戰(zhàn)。無(wú)法掌握核心技術(shù)，無(wú)法形成統(tǒng)一管理，信息化無(wú)法帶來(lái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和價(jià)值等都是不可忽視的問(wèn)題。而另一方面，廣告企業(yè)的業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜化和個(gè)性化，傳統(tǒng)的管理模式也很難適應(yīng)企業(yè)深度、個(gè)性化的發(fā)展。
據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，廣告制作行業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)，但因?yàn)檎w上行業(yè)信息化應(yīng)用還相對(duì)滯后于其他成熟的產(chǎn)業(yè)，并且起步晚，底子薄，存在許多問(wèn)題，尤其是對(duì)于中小型廣告企業(yè)來(lái)說(shuō)，日常溝通、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析等工作量巨大，信息化技術(shù)的利用將對(duì)企業(yè)的決策、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立，內(nèi)外部管理的規(guī)范等有很大的影響。
縱觀市面上的信息化管理軟件，以飛揚(yáng)動(dòng)力erp為代表的信息化工具憑借多樣化功能、個(gè)性化設(shè)置、良好的使用體驗(yàn)受到廣告制作企業(yè)的高度關(guān)注。
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，以往的手工管理模式無(wú)法滿足廣告企業(yè)的發(fā)展需求，且人工成本較高，數(shù)據(jù)安全性差，步驟繁瑣，難以適應(yīng)于企業(yè)日益變化的個(gè)性化需求，再加上各個(gè)部門(mén)是完全獨(dú)立運(yùn)作，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)不能高度整合，企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)分析需要多個(gè)部門(mén)人工協(xié)調(diào)，極大浪費(fèi)管理者的時(shí)間與資源。
飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)充分發(fā)揮其強(qiáng)大的報(bào)表生成和數(shù)據(jù)分析功能，能根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)生成基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式下的報(bào)表分析操作，將完全獨(dú)立運(yùn)作各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)資源高度集中到一個(gè)平臺(tái)展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)信息化的高度共享，實(shí)現(xiàn)廣告企業(yè)信息化管理。
