如今，在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，廣告企業(yè)的管理者基于企業(yè)現(xiàn)狀，都希望能在ERP上線(xiàn)時(shí)借助信息技術(shù)改善自身管理水平，但是是否上線(xiàn)了erp，一切都以erp為標(biāo)準(zhǔn)呢？其實(shí)并非如此，最標(biāo)準(zhǔn)的不一定是最好的，只有最合適的才是最好的，因?yàn)橐磺卸夹枰獜膶?shí)際出發(fā)。
對(duì)于廣告企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂erp系統(tǒng)，就是對(duì)企業(yè)整個(gè)資源的管理，那么就要求企業(yè)在進(jìn)行實(shí)施時(shí)必須從實(shí)際出發(fā)。假設(shè)企業(yè)本身就沒(méi)有明確的管理制度、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品資料，再加上組織架構(gòu)不清晰、權(quán)責(zé)不分，完全脫離自身實(shí)際生搬硬套優(yōu)秀，那么即使是再先進(jìn)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)整體運(yùn)作流程發(fā)生根本性的改變，從而造成整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的混亂。同時(shí)，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)商，由于實(shí)施過(guò)程中往往找不到具體的負(fù)責(zé)人員，很多情況細(xì)節(jié)無(wú)法對(duì)接，系統(tǒng)的整體實(shí)施也必將出現(xiàn)有始無(wú)終的情況，導(dǎo)致erp系統(tǒng)的實(shí)施無(wú)法達(dá)到企業(yè)預(yù)期。
這也就是為什么飛揚(yáng)動(dòng)力在系統(tǒng)上線(xiàn)初期會(huì)對(duì)廣告企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。因?yàn)檫@樣才能了解企業(yè)的現(xiàn)狀和管理水平，分析企業(yè)目前存在的管理漏洞，明確企業(yè)高層對(duì)于系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)和要求，再結(jié)合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理流程來(lái)制定適合于企業(yè)發(fā)展方向的實(shí)施規(guī)劃。
實(shí)施規(guī)劃制定后，在每個(gè)環(huán)節(jié)的推行時(shí)，飛揚(yáng)動(dòng)力堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的方案，這樣才能確保其整體實(shí)施不會(huì)偏離初始軌道，正常且順利駛向目標(biāo)彼岸，最終幫助目標(biāo)企業(yè)管理水平逐步提升和系統(tǒng)的順利上線(xiàn)。
