廣告企業(yè)當(dāng)前一定要不斷地提高自身的管理水平,才能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而其中的關(guān)鍵就在于改變管理理念,提升管理效率,緊跟時(shí)代的步伐,采用ERP系統(tǒng),將企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)、物流和資金、信息等在統(tǒng)一的管理之中,進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào),將運(yùn)營(yíng)成本降至最低,以增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
ERP系統(tǒng)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)的手段,對(duì)企業(yè)的信息資源、物資等進(jìn)行系統(tǒng)的管理,能夠及時(shí)有效地為管理者提供信息和數(shù)據(jù),還能夠滿足客戶的信息需求,將企業(yè)管理與客戶之間緊密的聯(lián)系在一起,提高決策水平。
但是大部分廣告企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候,管理者并沒(méi)有跟上思想的潮流,依然采用的是傳統(tǒng)的管理模式,缺乏科學(xué)機(jī)制,在部門員工的日常工作中,也不注重erp的培訓(xùn)和相應(yīng)的改變,這導(dǎo)致不少員工對(duì)于erp系統(tǒng),都不具備相應(yīng)水平的操作能力,這兩方面的問(wèn)題導(dǎo)致了ERP系統(tǒng)在管理中不能夠良好的發(fā)揮作用。
另外,有的廣告企業(yè)中只是將ERP系統(tǒng)看成簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作管理,缺乏對(duì)管理思想、管理軟件和信息系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。ERP作為一種現(xiàn)代管理工程,是對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新,具有工作量大、涉及面廣和實(shí)施周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的管理系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理中的一次深刻變革。
目前,廣告企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)成功與否,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接成為關(guān)鍵。業(yè)務(wù)部門使用ERP系統(tǒng)能取得立竿見(jiàn)影的效果易于接受,當(dāng)然也給財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算提出了更高更新的要求,業(yè)務(wù)的細(xì)化,工作量明顯變大,處理過(guò)程長(zhǎng),如果不重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的銜接,最終也功虧一簣,影響ERP系統(tǒng)的使用。