廣告企業(yè)實施ERP項目應做到有的放矢
發(fā)布時間：2020.02.14
新聞來源：成都飛揚動力軟件有限公司
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不少中小廣告在企業(yè)經過成長期的發(fā)展之后，大部分企業(yè)已經有了穩(wěn)定的產品、項目，進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結構，以更為有效地推動企業(yè)快速、高效發(fā)展。
中小廣告企業(yè)的發(fā)展對于整個行業(yè)有著非常大的意義，同時也是值得關注的ERP應用的潛在空間，ERP系統(tǒng)的成功實施，能幫助企業(yè)積極防范風險，提高經營效率，優(yōu)化業(yè)務流程。
由于很多廣告企業(yè)剛開始還沒有意識到信息化的重要性，很多企業(yè)甚至還沒有專門的IT部門，信息化的現(xiàn)狀往往是各個部門可能運行于不同平臺，無法很好地集成在一起，系統(tǒng)維護往往由各個部門自己解決，或由某個部門的業(yè)務人員兼任。如此的應用現(xiàn)狀造成系統(tǒng)的出錯概率增大，數(shù)據反復錄入，工作效率低下。
廣告企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，往往會忽略內部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，使企業(yè)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，而通過類似于飛揚動力這樣的行業(yè)ERP系統(tǒng)，則有助于企業(yè)理順管理問題，并借助軟件功能來規(guī)范管理。
因此，廣告企業(yè)在上ERP項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。
