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目前國內廣告企業面臨著一系列管理問題，直接影響了企業提高產品質量，提升服務水平，如何做到生產流程的有序高效，各部門員工分工明確，權責分明，制度常規健全。這是廣告企業在競爭日益激烈，成本居高不下的市場環境中所必須思考的問題，也因此廣告企業需要不斷的優化管理，深度進行數字化改革，多方協作才能求得利潤空間。 現在的ERP市場存在大量的廠商，廠商之間，不管是軟件本身還是實施服務質量都是參差不齊。如果企業在選擇ERP軟件時，對實施方情況沒有進行深入的調研，那么也無法選擇一個合適的ERP提供商為企業服務。 有些企業是唯品牌論，廣告企業往往忽視自身所在行業的特點和專業的咨詢服務，以為該廠商在其他行業做的好，基本都是靠感覺或者是廠商灌輸的知識來判定是否需要購買。這種情況，大大提高了ERP選型的風險，也容易導致整個項目的失敗。 很多廣告企業在選擇ERP的時候，太過于注重自身的細節需求，更多看到的是眼前的狀況，注重于眼前的問題。這樣的話，很可能忽視到 ERP軟件本身的最佳業務實踐和優秀的管理理念。 廣告企業在選擇ERP軟件時，就很有可能會為了自身的需求，放棄了一個適合企業未來規劃的ERP軟件。因為企業會認為，自身的需求達不到，ERP軟件本身的問題，但是沒有反思過企業本身存在很多問題。企業選型主導者一定要意識到ERP軟件的本質，ERP軟件不是單純的定制化軟件，而是集成了最佳業務實踐的管理軟件。