廣告企業(yè)信息化建設過程中應避免哪些誤區(qū)
發(fā)布時間：2020.02.16
新聞來源：成都飛揚動力軟件有限公司
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如今，ERP作為廣告企業(yè)信息化建設中最具代表性的詞匯，幾乎已經(jīng)成為企業(yè)信息化的代名詞。隨著市場競爭的激烈化，廣告企業(yè)實施應用ERP系統(tǒng)，是增強市場競爭力的客觀需要，也是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，解決企業(yè)管理中突出問題的重要途徑和有效措施。
因此，廣告企業(yè)ERP的實施應用已迫在眉睫。但在實際應用中不少企業(yè)對ERP的認識依舊存在很多誤區(qū)，從而導致ERP項目的失敗。
專業(yè)從事廣告公司ERP系統(tǒng)研發(fā)的成都飛揚動力表示，ERP是一種管理思想和方法，體現(xiàn)該管理思想方法的計算機軟件系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)，因此ERP系統(tǒng)可以說是先進管理思想的載體。
如果一個企業(yè)只是購買了ERP軟件系統(tǒng)，而不先進行自身需求分析和業(yè)務流程重組、設計，忽視ERP系統(tǒng)的實施、培訓等工作，不會取得明顯的效果。這就是為什么同樣進行ERP建設的企業(yè)，有的取得了好的效果，有的沒有什么效果甚至失敗的原因。
首先廣告企業(yè)實施ERP需投入大量的人力、物力、財力，且系統(tǒng)實施周期長、見效慢，效益無法定量估算，對企業(yè)素質(zhì)要求較高，而對效益不好的企業(yè)，實施ERP會使企業(yè)背上包袱，甚至拖垮企業(yè)。
總而言之，ERP不等于企業(yè)信息化，只是企業(yè)信息化建設重要一部分 。ERP只能提高企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)面臨的其它問題，諸如產(chǎn)品研發(fā)，服務質(zhì)量，員工素質(zhì)之類的問題，并沒有直接的作用。
